Liderazgo situacional
Objetivo:
Identificar el nivel de desarrollo de los equipos y aplicar un estilo de liderazgo situacional adecuado a cada uno de ellos para incrementar la productividad con una mayor efectividad en la delegación de tareas y una reducción en la necesidad de supervisión.
Contenido:
1. Qué es y para qué sirve
2. Diagnóstico de la situación
3. Niveles de desarrollo de mi colaborador
4. Variables del líder
5. Estilos de liderazgo situacional
6. El Líder coach en el liderazgo situaciones
7. El método grow en el liderazgo situaciones
8. Estilo de liderazgo delegado
9. Cómo delegar con éxito
Conoce nuestros expertos
Coach, trainer (sept 2009 - actual) y fundadora Coachingpro (2016 - actual)
Socio Directora de Torres & Vallejo Executive Search (2016 - actual)
Ponente en Postgrado de Coaching Certificado por ASESCO en ETB (oct 2010 - ene 2011)
Ponente en Master de Recursos Humanos en Escuela Superior Balear (abr 2010 - jul 2010)
Responsable de Formación y Desarrollo en Barceló Hotels & Resort (marz 2010 - mar 2009 - mar 2010)
Responsable de selección en Hotusa (2005 - 2006)
Técnica de RRHH en Habitat Hotels (2004 - 2005)
Responsable de contratación en Pronovias (may 2002 - dic 2004)
Socio Directora de Torres & Vallejo Executive Search (2016 - actual)
Ponente en Postgrado de Coaching Certificado por ASESCO en ETB (oct 2010 - ene 2011)
Ponente en Master de Recursos Humanos en Escuela Superior Balear (abr 2010 - jul 2010)
Responsable de Formación y Desarrollo en Barceló Hotels & Resort (marz 2010 - mar 2009 - mar 2010)
Responsable de selección en Hotusa (2005 - 2006)
Técnica de RRHH en Habitat Hotels (2004 - 2005)
Responsable de contratación en Pronovias (may 2002 - dic 2004)
